2月1日上午，蘇豪建設集團召開2015年度工作總結暨表彰大會，傳達王正喜董事長、周勇總裁在控股集團2016年經濟工作會議上的講話精神，總結回顧2015年工作，研究部署2016年工作，并對2015年度先進集體和先進個人進行了表彰，對轉型健康養(yǎng)老產業(yè)進行了動員部署。建設集團領導班子、部分董事及全體員工170余人參加了會議。控股集團副總裁周謙出席會議并講話。
周君總經理作2015年度工作報告，從八個方面對全年工作進行了回顧總結，分析不足及面臨的形勢，并提出了2016年經營工作思路。2016年建設集團將以控股集團“十三五”總體規(guī)劃和經濟工作會議精神為指引，聚焦“去庫存、卸包袱、促轉型”三大任務，凝心聚力、狠抓落實，全力推動建設集團主業(yè)轉型，實現持續(xù)健康發(fā)展。
        周謙副總裁對建設集團2015年取得的成績給予充分肯定，尤其是去庫存成效顯著、轉型健康養(yǎng)老產業(yè)取得實質進展、企業(yè)管理更加成熟。周謙副總裁對建設集團轉型發(fā)展寄予厚望，并提出了三點要求：一是認清形勢，統(tǒng)一思想。轉型健康養(yǎng)老產業(yè)，既是主動順應宏觀形勢而做出的戰(zhàn)略決策，也是房地產市場形勢倒逼下的突圍之路。二是明確方向，搶抓機遇。在開發(fā)模式上，由二級開發(fā)轉為一二級開發(fā)聯動，在產品業(yè)態(tài)上，由單一住宅產品轉為復合型園區(qū)。在列入省發(fā)改委重點工程項目的基礎上，爭取列入南京市適老住區(qū)試點示范項目。三是強化保障，穩(wěn)步推進。去庫存，將傳統(tǒng)的房地產業(yè)務逐步消化，是保基本、穩(wěn)增長；卸包袱，是解決遺留問題，實現輕裝上陣，兩項工作的出發(fā)點和落腳點都是促進主業(yè)轉型。此外，根據轉型的要求，在組織架構、人才隊伍上，也要進行相應的優(yōu)化。