9月25日上午，建設(shè)集團(tuán)召開養(yǎng)老地產(chǎn)專題會(huì)議，控股集團(tuán)副總裁周謙出席會(huì)議并講話，建設(shè)集團(tuán)董事長濮學(xué)年、總經(jīng)理周君及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加會(huì)議。
       會(huì)議結(jié)合近期考察上海、杭州、蘇州等地的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)情況，系統(tǒng)總結(jié)了各代表項(xiàng)目在選址、土地性質(zhì)、規(guī)模、管理團(tuán)隊(duì)、戶型、配套設(shè)施等方面的共性特征，分析比較了經(jīng)營模式、管理模式、服務(wù)費(fèi)等差異情況，并結(jié)合建設(shè)集團(tuán)實(shí)際，對如何推進(jìn)健康養(yǎng)老地產(chǎn)工作落地進(jìn)行了深入探討。
       周謙副總裁要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。當(dāng)前，普通房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入紅海，中小型房企生存空間日益萎縮，建設(shè)集團(tuán)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，全力推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)目前我國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始起步，供需矛盾突出的藍(lán)海，堅(jiān)定對企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的信心。二是解放思想，以健康養(yǎng)老地產(chǎn)為載體，撬動(dòng)控股集團(tuán)內(nèi)部各板塊資源，統(tǒng)籌謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃。在健康養(yǎng)老中融入文化理念，引進(jìn)基金、保險(xiǎn)等金融投資，探索適老產(chǎn)品等，形成資源整合優(yōu)勢，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。三是進(jìn)一步完善項(xiàng)目策劃、可研論證、選址、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營模式、管理模式等，形成健康養(yǎng)老地產(chǎn)的初步工作方案，加快推進(jìn)工作落地。