7月25日上午，蘇豪建設(shè)集團(tuán)在蘇豪國際廣場A座五樓第四會議室召開2014年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并對下半年工作進(jìn)行部署和安排。控股集團(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)黨委書記余亦民參加會議并做重要講話，建設(shè)集團(tuán)本部全體員工和子公司及項目負(fù)責(zé)人參加會議。周君總經(jīng)理代表集團(tuán)經(jīng)營班子作《堅定信心、破冰前行，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》工作報告，吳廷昌董事長傳達(dá)了控股集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神。

首先，周君總經(jīng)理作建設(shè)集團(tuán)上半年工作報告。報告分三個部分，第一，全面總結(jié)了集團(tuán)上半年主要工作成績：一是積極應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，取得相對較好的銷售業(yè)績；二是成功競拍江寧優(yōu)質(zhì)地塊，項目創(chuàng)新設(shè)計并快速獲批；三是成功辦理昆山宏圖廣場房產(chǎn)兩證，為盤活資產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；四是認(rèn)真研究發(fā)展新模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；五是提高成本控制能力，擴(kuò)大產(chǎn)品盈利空間；六是加強(qiáng)績效考核，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；七是強(qiáng)化物業(yè)管理，租賃收益穩(wěn)中有升；八是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造和諧工作氛圍。第二，通過分析上半年主要經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)，深刻闡述了集團(tuán)發(fā)揮面臨的主要問題：一是優(yōu)質(zhì)可盈利項目少且投資收益周期長，整體盈利能力較弱；二是資本規(guī)模較小，風(fēng)險承受能力較弱；三是項目自我造血能力不足，發(fā)展后勁乏力；四是體制機(jī)制瓶頸難以突破，企業(yè)發(fā)展活力、動力不足。第三，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提出下半年重點工作安排：一是緊扣主線，全力確保完成年度經(jīng)營任務(wù)；二是盤活存貨，提高集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)率；三是拓展融資，努力實現(xiàn)項目資金良性循環(huán)；四是轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極探索集團(tuán)新的商業(yè)模式；五是深化改革，尋求企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子；六是倒排工期，確保完成項目序時進(jìn)度；七是積極參與控股集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作。

隨后，吳廷昌董事長傳達(dá)控股集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，對王正喜董事長的重要講話和周勇總裁的總結(jié)報告向參會干部員工進(jìn)行了深入解讀，并就建設(shè)集團(tuán)下步工作提出六點意見：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹王正喜董事長講話精神，研究制定深化改革方案；二是千方百計，爭分奪秒，完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是切實加強(qiáng)內(nèi)部管理體系建設(shè)，提升管理水平；四是緊扣時間節(jié)點，加快項目建設(shè)進(jìn)度；五是深入調(diào)研轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式；六是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。

       最后，控股集團(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)黨委書記余亦民做重要講話。余總充分肯定了建設(shè)集團(tuán)上半年工作所取得的成績，并就落實王正喜董事長深化改革的講話精神發(fā)表了感想和體會，對下半年工作提出希望和要求：一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會王正喜董事長講話精神，切實貫徹好房地產(chǎn)板塊改革發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想；二是堅定信心，一著不讓，力爭全力完成全年目標(biāo)任務(wù)；三是著力提高企業(yè)自身管理能力，實現(xiàn)各項管理工作的精細(xì)化。