7月20日，蘇豪建設集團召開會議，學習傳達控股集團2012年上半年經濟運行分析會精神。會議由吳廷昌總經理主持，余亦民董事長和集團本部及各子公司中高層干部員工參加了會議。

會議上，吳廷昌總經理詳細介紹了建設集團上半年的工作完成情況。面對依然嚴峻的房地產市場形勢，建設集團在控股集團的正確領導下，通過黨群組織建立、管理架構搭建、內外股權轉讓、集團制度編訂、合署集中辦公等多項措施，順利完成了集團的整合重組工作，并通過積極把控項目成本，主動推進在建、在售項目工作進程，切實提高物業出租管理水平等有效辦法，實現了主營業務穩健發展，建設集團效能得以整體發揮。

余亦民董事長傳達了沙衛平同志在控股集團上半年經濟運行分析會上的講話精神。沙衛平同志在會上指出，控股集團現已初步完成“一總部十個重要子公司”的基本架構，但內部資源的深化整合任務依然比較艱巨。下半年，國內經濟形勢仍然不容樂觀，控股集團要從企業競爭角度出發，發揮比較優勢，實行精細管理，切實提高股權關系、協調指揮、信息溝通和風險防范的企業管控能力，重點發展好投資、貿易、地產和文化版塊業務，尤其是地產版塊要提高物業管理水平、加大庫存銷售力度并適當增加土地儲備，迎難而上、全力以赴地完成全年目標要求。

最后，余亦民董事長結合當前的市場形勢和集團的目標任務，從宏觀政策、市場需求，信貸變化等角度對上半年的房地產市場進行深刻剖析，提出了市場有限回暖的基本判斷。他指出，下半年，建設集團一定要按照控股集團的要求，嚴控項目成本，創新經營和開發模式，加大物業集中管理力度，提升人力資本實力，充分發揮組織優勢，促進企業深度融合，努力完成控股集團下達的年度目標任務。