9月14日下午，沙衛(wèi)平董事長到蘇豪建設集團開展調研。控股集團副總裁、建設集團董事長余亦民及建設集團高、中層干部參加了調研會。
會議上，余亦民同志首先匯報了建設集團的整合工作情況。今年，建設集團按照控股集團要求，通過股權交易、變更，資金集中管理、合署辦公和周辦公例會等工作措施，初步完成集團的資源整合任務，集團運轉已經穩(wěn)步進入正軌。吳廷昌同志詳細匯報了集團的財務經營和主要工作完成情況，指出了當前存在的開發(fā)規(guī)模小，盈利能力弱和內部管理還需進一步優(yōu)化的客觀問題。周君同志匯報了建設集團土地儲備與新項目拓展情況。
在聽取建設集團的各項工作匯報后，沙衛(wèi)平董事長指出，蘇豪建設集團是控股集團十大子公司中整合最早，也是最徹底的一家，并在較短時間內按國有企業(yè)架構運轉起來，取得了較好成效。當前，仍有四項工作需要進一步加強：一要強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，增強發(fā)展的緊迫感，擴充土地儲備，逐步提高年均開發(fā)量和利潤收入。二要提高企業(yè)內部管理水平，定好目標，用好資金，抓好質量，努力縮短項目開發(fā)周期。三要認真抓好物業(yè)出租工作。對內要壓縮自用辦公面積，并適當征收租金，對 2處閑置的房產需優(yōu)先處理，對外要進一步增加出租面積，適當提高租金。四要切實做好安全、維穩(wěn)工作，加強企業(yè)懲防體系建設。
蘇豪控股集團資產財務部總經理薛炳海，董事會秘書張宇峰陪同調研。