2月4日，蘇豪建設集團召開2012年度工作總結大會?？毓杉瘓F沙衛平董事長，余亦民副總裁和建設集團干部員工140余人參加了會議。

沙衛平董事長在會上做重要講話。他說，建設集團是控股集團第一個完成重組的子公司，2012年，建設集團運營良好，各項業務平穩發展，取得了很好的業績，為控股集團做出了很大貢獻，我代表控股集團黨委對建設集團員工一年來的辛勤付出和工作成果表示感謝與祝賀。今后，建設集團按照“穩中求進、開拓創新、扎實開局、創贏未來”的整體思路，一定會取得更大的發展，有三點原因：一是我國城鎮化的發展少不了大規模建設；二是建設集團具有較好的基礎，已經具備一定的開發體量和經驗，還有穩定的員工隊伍；三是建設集團有著控股集團的大力支持。但是，我們也要認識到差距，建設集團目前還只是一個中性的開發企業。需要找準發展方向，做好新項目儲備，提高管理水平，努力實現可持續發展，促進各項工作在新的一年更上一個新臺階。

吳廷昌總經理代表集團作《求真務實、開拓創新、努力實現公司穩健發展》的報告，對2012年的主要工作進行了回顧總結，對2013年的重點工作進行了規劃部署。他在報告中指出，2012年，建設集團較好的完成了資源整合的后期工作，各項工作取得了一定的成績。面對形勢更加復雜的2013年，建設集團要堅定信心，奮力拼搏，加強新項目儲備、產品銷售和物業經營等工作，努力提高集團的盈利能力。

最后，余亦民董事長對建設集團的工作談了三點想法。

第一，建設集團的發展戰略目標是成為一家受人尊敬的從事房地產開發與經營的專業化公司。受人尊敬即為客戶尊享我們的產品、同行尊重我們的企業、員工有尊嚴。專業化體現在產品專業、管理專業和專業化的員工隊伍。

第二，建設集團的戰略定位是做區域市場的中高端開發商，高級寫字樓的專業管理者。

第三，建設集團的發展以南京為中心，逐步向省內其他城市擴展。并以國企為依托、發揮控股集團的大資源優勢，爭取在2年內發展為年利潤達到1個億，總資產30億元，年銷售額16億元以上的有一定產品競爭力和品牌影響力的地產公司。

余亦民副總裁還指出，目前建設集團雖然完成了資源整合的基礎工作，但企業還需要深度融合，在產品研發、計劃管理、成本控制、后臺支撐等薄弱方面仍需要加強。今年，建設集團一定要打好基礎，突出計劃管理、績效管理和成本核心，注重細化管理，強化服務，提高目標達成率，進一步提高集團經濟效益和綜合實力。

會議還對10名集團先進工作者和2個先進集體進行了表彰。